Manažerský vzdělávací program

Manažerský program je určen vedoucím pracovníkům zařízení sociálních služeb, organizací poskytujících služby a pracovníkům zadavatele.Obsahem programu jsou vzdělávací kurzy zaměřené na rozvoj manažerských kompetencí vedoucích pracovníků souvisejících s procesem změn v přístupech k uživateli, k celkovému pojetí služeb a zajišťování služeb v budoucnu. Cílem vzdělávání je připravit vedoucí pracovníky tak, aby byli následně schopni vést celý proces změny v zajištění poskytování sociálních služeb, tzn. posílit kompetence pro výkon manažerských funkcí v zařízení sociálních služeb, rozvíjet kompetence ve strategickém plánování a řízení, rozvíjet získané znalosti a dovednosti a efektivně je uplatňovat v praxi. Bude se jednat o jednodenní, dvoudenní a třídenní kurzy, které budou postaveny na aktivním přístupu k účastníkům, týmové práci, praktickém nácviku a modelových situacích, vše doplněné o teoretický rámec dané oblasti.Každý jednotlivý účastník se musí účastnit všech jednotlivých kurzů, které jsou do vzdělávacího programu zahrnuty. Každému jednotlivému účastníku vzdělávacího programu může být prominuta neúčast na vzdělávání max. 1 vzdělávací den.Každý jednotlivý účastník vzdělávacího programu následně získá jedno osvědčení za absolvování celého vzdělávacího programu, ne za jednotlivé vzdělávací kurzy.Povinností účastníků bude v průběhu vzdělávání zpracovat rozvojový plán fiktivního zařízení sociálních služeb poskytujících sociální služby osobám se zdravotním postižením. Pro tuto práci budou účastníci v rámci jednotlivých skupin rozděleni do týmů, do každého týmu budou zařazeni 4 účastníci. Každý tým dostane na začátku vzdělávacího programu zadání (popis fiktivního zařízení), na základě kterého bude jejich úkolem zpracovat rozvojový plán zařízení, který na závěr vzdělávacího programu jednotlivé týmy představí a obhájí. Zároveň budou účastníkům sděleny minimální požadavky na rozvojový plán, jeho kritéria a postupy tvorby. Na zadání požadavků na rozvojový plán a popisu fiktivních zařízení bude dodavatel spolupracovat se zadavatelem dle pokynů zadavatele. Dodavatel výsledné rozvojové plány předá zadavateli nejpozději 5 pracovních dnů před termínem obhajoby jednotlivých rozvojových plánů.Metody vzdělávání: - teoretické vymezení - výklad určitého tématu doplněný příklady z praxe, - praktický trénink dovedností (dle specifik a potřeb jednotlivých kurzů,- diskuse ve skupině nad danými tématy,- příklady dobré praxe,- řešení modelových situací.